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　　11月22日至11月23日，道彤投资2024年度合伙人大会盛大召开。本次大✅会以“向实向新，驰而不息”为主题，汇聚了近150位政府引导基金、产业资本、市场㊣化母基金、家族办㊣公室基金、保险资金等有限合伙人（LP）、道彤family企业家及科研院所等产业领袖参会。会议以深度夜㊣话、行业洞见、主旨演讲、圆桌论坛、展区交流等多种形式✅展开，围绕生命科学行㊣业趋势前沿、产业CVC合作㊣发展模式、中国企业国际化与出海战略等亮点话题展开深入探讨。

　　在行业已被多次耕耘、低垂果实寥寥可数的市场大环境中，唯有“向实发力”才能充分挖掘生命科学行✅业中的投资价值，“向新而行”才能瞄准新质生产㊣力的投资㊣目标，“保持战略定力”才能捕捉㊣市场机会、驰而不息。“在这个大时代，单个的原子很难向外✅求，大部分红利已经消失，只能向内求北京科兴行贿事件，把自己破掉成为新的原子，离开✅自己的舒适区，在新环境下再造组织。”在开幕致辞中，道彤投资创始管理合伙人 孙琦表达了对于新时代之下关于投资人、创业✅者自我迭代与价值实现的思考。

　　首先，对各位远道而来参加道彤合伙人大会的新老朋友们表示热烈的欢迎。回顾今年4月道彤的CEO峰会在合肥举办，从好奇到关✅注合肥模式、安徽模式再到走进安徽，安徽传递给我们的不仅仅是整体向上的氛围，还有徽商隐忍负重、使命必达的“徽骆驼㊣精神”——长㊣期主义、极限生存、使命必达。今天，合肥市蜀山区委副书记、区长杨森也出席了道彤的会议，稍后杨区长将上台致辞。

　　“徽骆㊣驼精神”背后更底层的是什么？是信任、信心、信仰。近两年，路确实✅越✅㊣㊣走越难了，作为受托管㊣理人，长期主义是我们的信仰，极限生存是我们的信心，使命必达则是我们坚定的目标，也是我们赢得信任的关键。

　　比尔盖茨梅琳达在斯坦福大学毕业典礼演讲中关于大浪和小浪即将到达岸边的故事，与我们中国人所说的“君子不器”是一个道㊣理。在这㊣个大时代，单个的原子很难向外求，大部分红利已经消失，只能向内求，把自己破掉成为新的原子，忘掉以往成功所依仗的路径，在新环境下再造组织。

　　在艰难的环境中，也请坚定、乐观。祝盛世如大㊣家所愿，但盛世绝不是躺赢的。穿越戈壁，前方二百里就是绿洲。

　　安徽省合肥市蜀山区委副书记、区长 杨森出席会议并发表致辞，表达了对于与道彤共建合作、产业协同创新、业务互促发展的美好期许。

　　首先，我谨代表合肥市蜀山✅区委、区政府，向大会的召开表示最热㊣烈的祝贺。安徽省沿江通海，承东启西，是唯一被长三角一体化、长江经✅济带、中部崛起等多重国家战略叠加覆盖的省份。合肥作为安徽省会城市，是一座近年来快速兴起的科创+产业之城。

　　党的十八大大以来，强调，“推进中✅国㊣式现代化，科学技术要打头㊣阵，科技创新是必㊣由之路”。因此，合肥厚植创新生态，感召五洲英才，致力于成㊣为创新资源密㊣集、创新活力强劲、体制㊣机制活跃的创新之城。

　　在我们的认知中，道彤是大道至简、彤庭生辉，而合肥则是合而肥之、合则共赢。蜀山区能够成为道彤投资的合伙人，我们今天也在这里诚挚地邀请各位“合伙人”走进安徽、选择合肥、扎根蜀山，把更多✅新项目、新业务投到合肥，将更多新技术、新产品落在蜀山，与我们一道携手打造创新高地、产业胜地，实现互促共进，互利共赢。

　　今年，深创投投✅资了道彤腾辉基金，并推动道彤在年初成立了党支部，携手组织㊣了党支部揭牌✅仪式及党建共建活动，活动中的“接续基㊣金㊣专题分享”为道彤㊣今年一期接续基金的顺利落地提供了重要的支持㊣和帮助。作为道彤的出资机㊣构代表，深创投集团投资部总经理 吕豫在会议现场发表致辞。

　　感谢㊣孙总、感谢道彤管理团队以及老LP对我们的支持和信任，让我们成为大家庭中的一员。在我们竞调过程中，道彤团队的勤奋务实、专业水平及对投资人的负责态度，给我们留下了深刻㊣的印象，这是我们双方成功合作和未来继✅续合作的坚实基础。

　　2024年是不寻常的一年，尽管㊣投资和退✅出双线萎缩，国家对创业投资的支持却前所未有，更多的长✅期资金，耐心资㊣本㊣将进入这个行业，符合国家战略的优质生产力企业获得得更大的支持。

　　深创投S基金设立以来始终秉承着基金化、产品化、证券化的发展道路，我们坚定不移地㊣和优质的专业GP保持长期持续的合作。在目前整体退出不畅的情况下，拥有S策略并打造退出渠道，可能是未来G✅P的核心竞争力之一，我们期待着和道彤有广泛、更深入✅的合作。

　　明年是道彤成立十周年的日子，我们相信在孙总、黄总的带领下，道彤的发展一定能够迈上新的高度，为投资人带来更大的收益，为行业的发展做✅出新的贡献。

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素 ，尤其在前沿科技和关键技术领域。而基础研究作为科技创新的源头和先导，也就成为实现高水平科技自立自强 、保障国家安全的根基和前提。中国科学院院士、上海大学㊣校长、原中国生物材料学会理事长 刘昌胜院士在致辞中为大带分享了我国生物材料科研成果转化面临的机遇与挑战。

　　生物材料在疾病诊断、康复治疗、药物载体和组织工程等领域的应用对提高生活质量和健康保障至关重要。当前，我国生物材料市场规✅模已达4000多亿元，随着人口老龄化和医疗需求升级，预计仍将以超过10%的年增速持续增长。

　　在政策和市场双重驱动下，我国生物医用材料产业已取得显著进展，但仍面临如何实现高端材料国产替代、原材料✅㊣自主可控、以及加快科研成果向临床转化等挑战。生物材料技术的科研转化周期相对较长，资金投入大，回报周期较长。许多颠覆性技术因而难以从实验室走向市场。

　　令人欣慰✅的是，越来越多的专业投资机构正为生物材料科研与创业团队提供支持，帮助科研成✅果实现市场转化。道彤投资作为专注于生命科学领域中早期阶段的投资机构，已在生物材料领域布局，以资本和资源推动多个科研项目实现产业化。希望未来有更多专业资本关注生物材料领域，支持我国自主研制的材料与技术的成果转化，为促进生物材料的产业发展与医疗科技进步作出更大贡献。

　　AI已成为未来十年医疗行业中最具系统性发展和创新的机会之一。道彤持续关注AI赛道并已深度布局，被投企业兰丁、脑医生、深睿、瑞鞍星、水木分子等都已取得不错的研㊣发✅与商业化进展。当前，聚焦基础大模型的“百模大战”硝烟已散，垂类多模态AI大模型的竞争已拉开帷幕。清华大学国强教授、智能产业研究院首席研究员、水木分子首席科学家 聂再清教✅授在现场带来主题分享㊣《ChatDD：新一代对话式药物研发助手》，详细介绍了医药大模型的进展与成果。

　　第一类是文本模态的技术。在生物医药行业里面有大量的论文、专利及结构化知识，以此提升生物医药行业㊣智能体推理和规划能力。

　　第二类是跨模态翻译的技术，体现在小分子和文本的翻译、蛋白质和文本的翻译及单细胞和文本的翻译。

　　第三类是生物模态的技术。生物模态的数据有小分子的表示学习、蛋白质的表示学习、单细胞的表示学习，例如我们的㊣诺奖获得者就是聚焦于生物模态这块的工作。

　　水木分子在以上几方面都表现了不错的数据，在顶级会议✅上均有发表。以单细胞和自然语言的多模态翻译工作、跨模态的翻译为例，基于任何一个单细胞的测序数据，我们都能够用自然语言表达它的细胞类型，疾病的分型，进而大量与人的理解相关的工作就能够很自然地做到，不需要做任何训练就能㊣够达到非常高的精度。

　　人形机器人无疑是全球最火热的话题。道彤已投企业星尘智能在今年8月发布了自主研发的最强操作性能人形机器人 S1整机形态，定位为“新一代A㊣I机器人助理”，展示诸㊣多家庭场景应用，例如泡茶、给猫喂饭、打扫卫生㊣等，公众也十分期待看到其未来在居家看护、养老等场景有更多的应用落地。星尘智能联合创始人、CFO 方科在大会现场带来了主题分享《共筑世界模型，具身智能加速落地㊣》。

　　我们最新发布的与Physical pyIntelligence合作的产品完全基于人体数据，通过模仿学习，目前已经实现机器人自主完成任务，动作丝滑，并且像人一样覆盖所有㊣场景，无需外部操控，过程中展现了非常好的泛化性和抗干扰性。

　　星尘智能自主研发的软硬件一体化系统架构，将“AI智能”与“最强操作”强耦合，让机器人㊣高度㊣仿人，能像人一样学习、思考和劳动，与人流畅智能地交互，奠定了具身智能技术基础与核心技术优势。我们的AI持续迭㊣代，专注于感知和控制，并将探索与世界模型的连接。星尘机器人的强大操作性，也是✅PI选择与我们合作的原因。

　　我们认为㊣AI不应局限于虚拟世界，而应理解并感受真实㊣物理世界。我们的目标是让机器人✅成为世界模型的载体，让AI通过机器人实现更广泛的应用。

　　我们期待让机器人成为人类能力的延伸，特别是在养老等C端场景中，提供陪伴和照顾。随着世界模型的发展，我们相信机器人在垂直场景中的应用有望提速并实现产业化落地。

　　随着社会的老龄化进展，心力衰竭的急性发作✅越来越常见，全球患者超6,000万。然而，我国心衰疾病面临大医院就诊困难、预后差、诊疗和管理欠规范㊣等难题。在这样巨大的市场需求和严峻的临床挑战下，有哪些医疗器械的创新机遇需要我们去挖掘和把握？心衰领域公司创始人、董事长、CEO 王博士在大会现场带来了主题分享《心衰器械疗法：过去为基，未来可期㊣》。

　　心衰不是单一的病理诊断，而是一种临床综合征，通常表现为心脏结构和/或功能异常，导致运动甚至静息时，心输出量不能满足身体需要。目前，心衰治疗以药物治疗为主，但效果有限，尤其是急性心衰和HFpEF患者，即便采用最新的四联㊣疗法，5年生存率也仅为50%。

　　在中国，心衰治疗面临诸多挑✅战，如治疗效果不佳、预后差、诊疗不规范和防治不足等。患者平均住院9.7天，年均治疗费用近3万㊣元，且大医院就诊困难。心衰的治疗手段多样，但适用✅患者有限，而慢病管理适用于更广泛的患者群体（EF不受限），能有效降低住院率。尽管近年来有了新疗法，但心衰管理仍以单一治疗或监测为主，缺乏高性价比的整合方案。

　　诊断/监测和治疗手段相辅相成、糖尿病慢病管理㊣模式与市场发展，对于推广心衰慢病管理有着重要的参考意义。未来的心衰慢病管理，也将有望依托心✅衰监测和治疗的结合，积累大量心衰患者数据，为医生的决策㊣及保险的支付提供更好的支持，实现心衰的生态协✅同。

　　种业是农业的“芯片”，加大生物育种与产业化力度、突破关键核心技术瓶颈是保障国家粮食安全、促进农业高质量发展的重要途径。国外虽在技术成熟度、市场应用和创新方面具有显著优势，而国内的分子育种技术近年来取得了显著进展，在自主㊣研发、国产替代和市场增长方面展现出强劲的发展势头，推动中国种业全球化进程。博瑞迪CFO 吕子岳在大会现场带来了主题分享《助推分子育种，造福现✅代农业》。

　　国内外在种业领域的发展仍存在较大差异。从供给端而言，我国供给依㊣㊣赖于进口，卡脖子现象突出。在需求端，中国已经成为除美国之外的第二大需求市场，且仍在快速增长。由于整个种业在农业的占比较高，在供需错✅配的情况下，只有解决先天种源端的困境或问题，才能真正的提升农业，实现振兴。

　　自2020年起，国家将㊣农业和✅生物育种提升至战略高度，出台种子法、推进转基因和基因编辑技术，为生物育种带来机遇。目前，国内育种技术处✅✅于2.0到3.0阶段，而发达国家已进入4.0智能育种阶段。

　　在过去六年的时间里面，博瑞迪持续围绕成本、周期以及物种覆盖度构建体系，实现了高通量、低成本、短检测周期、全物种覆盖的需求满足，成功解决了分子育种在国内落地✅的一个核心瓶颈，助推我国从传统育种向现代分子育种的转变。

　　公司自2023年起构建CRO平台体系，针对农业开发周期长、成本高和不确定性大的特点，提供符合不同物种和客户需求的服务，以满足广泛的应用场景。

　　人口老龄化进程的明显加速已成为社会年龄结构变化的重要趋势，针对这些人群的营养补充、膳食保健产业整体将爆㊣发出巨大的市场潜力。由于过往保健品市✅场鱼龙混杂，信任危机时常发生，道彤投资的泰一健康提出的“用药品的管理系统生产让大众放心的健康品”理念因此受到国内外大健康行业头部客户广泛认可。泰一健康创始人、CEO 李卫军在大会现场带来了主题分享《用全案服务的模式㊣看健康品供应链新机遇》。

　　据有关数据显示，2023年中国保健品市场✅规模达到了3554亿元人民币，较前✅一年增长了8.3%，从中国保健品行业结构看：体重管理类、草药/传统滋㊣补类、功能性食品饮品类（增速显著）及医疗健康类的增速持续且稳定。

　　作为数智化驱动的大健康全案服务商，泰一以“大健康+大客户+大品类+大数据的行业闭环全案服务 ”作为经营✅模式，打造包含✅定制化种植、原料供应、技术支持、科学验证、保健品开发及生产、功能食品ODM 、行业及市场大数据AI、推广策略支持为一体的天然健康品全产业链服务体系。

　　通过设立研发平台以实现原料创新、技术创新✅和成品创新；通过海外采购销售平台，以甄选全球优质、差异化原料；基于药品GMP标准规范生产，以确保产品安全；搭建营销策略模块，为品牌客户提供渠道推广策略、消费者洞察及产品市场策略；打造大健康行业商业化全链路数据中台，构建行业全链路系统能力，以积累、沉淀行业各类㊣型数据、聚合外部差异化资源。

　　截止目前，公司面向各类型市场客户、不同功效方向及差异化渠道已累计输出1000+份可✅落地的综合产品解决方案。

　　道彤在眼科器械、基因治疗药物、眼科连㊣锁服务等领域均有布局。国内超乳玻切手术设备和耗材一直被进口厂家垄断，价格昂贵，国产替代需求强烈。道彤投资的犀燃医疗研发的超乳玻切一体机是国内独家原研，产品性能领先。同时，在研中的激光玻切和光纤式眼科OCT系统均为全球首款，填补了所在领域的国内空白。犀燃医疗创始人、CEO 张弛在大会现场带来了主题分享《临渊羡鱼不如退而结网》。

　　在医学界有一句话叫做“金眼科、银外科”。放眼全球，白内障手✅✅术量和玻切手术量都是非常稳定的。受老龄化加剧的影响，也呈现出稳定的增长趋势。然而时至今日，Alcon和B&L占据了超过80%的眼科市场，现阶段国内超乳及玻切设备✅仍处于进口垄断状态，目前国内爱尔康和博士伦占据90%以上市场份额。

　　得益于爱尔康、博士伦等外企的学术投入，超乳及玻切手术得以在国内快速普及。为什么此前中国企业一直没有闯进这个赛道？用一句话去总结中国眼科设备制造业的困境：起了个五更，赶了个晚集。究其原因，主要与加工精度不足、研发基础薄弱、医工㊣结合不够成熟、产业链不完善以及眼科赛道相对较小等原因有关。

　　对于此，我的看法是㊣临渊羡鱼不如退而结网。在2020年创业初期，我们便聚集了眼科界临床顶级大咖及顾问团队，同时与中美多所科研院✅✅校展开深度沟通合作，现阶段也组建了富有行业经验、渠道的销售团队，且专利获批情况及产品研发进度均在计划内。到目前为✅止，我们这张网已经结完了，也期待我们后续的研发进度、新产品注册进度进一步加快，将这张网越结越大。

　　每一次新材料的突破，不仅能增加临床的可✅及性，更能㊣催生新的应用场景，直接带来行业变革。去年LP大会，道彤投资团队在生物医用材料的专题分享中㊣拆解了从生物惰性到生物活性、到生物可降解可吸收的进化方向，其中道彤投资的聚环科技就是基于丰富的可吸收生物材料，围绕组织修复应用，开发高性能植入类医疗器械。聚环科技㊣创始人、董事长 谭斌在大会现场带来了主题分享《高性能可吸收医疗器械及再生医学材料》。

　　再生医学材料指的是能够诱导人体组㊣织的自身修复、再生能力，从而达到使病变组织、器官最终完全或主要是由再生的自身天然健康组织或器官所取代的材料，大的分类包含金属㊣㊣材料、无机材料、天然高分子材料和合成高分子材料。

　　聚环科技主要专注的领域是在合成类高分子材料。我们在材料的应用过程中，主要考量三个维度，第一是材料的力✅学性能、机械强㊣度怎么样，能不能满足我们在器械应用方面的需求。第二㊣是降解周期怎么样，是否适配我们组织移再㊣生的周期。第三就是降解过程中是否安全，降解㊣的产物是否安全。

　　再生医学高分子材料的应用广泛，例如，可作为组织工程学的支架材料，为细胞粘附、生长、繁殖、新陈代谢和新✅组织形成提供场所。在医美领域比较火的应用则是植入医疗器械，以再生医学原理促进胶原再生，注射微球、提拉带等。其他应用领域㊣包括㊣但不限于给药系统、药械组合、医疗器械㊣（按三类管理的可吸㊣收医疗器械，如心血管支架、腔道支架、骨科植入、外科缝合✅线等产品）等。

　　上百年㊣来，各类材料的创新已经深入了我们生活的方方面面。比如特种塑料创新带来了经济性与轻量化的产品，以硅基材料为代表的半导体材料的革新推动了微处理器的发展、带来了信息技术的爆发等。在生命科学与医疗健康领域的材料创新又如何？在《创新生物材✅料，共塑行业未来》圆桌论坛中，道彤投资与博创生物CEO 谈浩琪、康元医疗创始人兼CEO 王雨萌、聚环科技创始人兼董事长谭斌、爱亿生创始人兼董事长宋炜四位嘉宾展开了深入交流。

　　谈浩琪：博创生物是一家聚焦胶原蛋白及下游医疗器械的创新开发和生产的生物材料公司，我们现在在研的产品，有人工眼角膜、骨组织引导膜等组织修复类的产品。我们也通过独创的电化学沉积组装技术，实现了材料的纳米级和微米级控制，赋予材料一些特殊的性能。我们将持续致力于推动中国组织修复类产品的升级和换代。

　　王雨萌：康元医疗是基于纳米抗体来做新一代的特✅异性生物吸附材料，属于生物工程和高分子材料的交叉学科。目前公司两大㊣管㊣线，一个是关于血液净化领域新一代特异性的吸附柱，主要应用于肾衰等多个领域。另外一条管线是生物医药上游，针对基因治疗、双抗等一些要求特异性的亲和层析介质产品。目前第一款产品已经进入到全国多中心的GCP临床实验阶段，产业化路径基本走通。

　　谭 斌：聚环科技主要做可吸收高性能的生物高分子材料，业务板块包含上游原材料（定制化提供客户所需要的高分子原材料），以及我们自己的产品例如骨粘合剂、软组织封合剂、可吸收医用材㊣料。我们做原材料的优势就是国产✅替代，采购国㊣产㊣原料、上游原料，再基于我们内部的提纯优化，当达到内控标准后，再去合成客户定制的产品或者下游产品，当中的核心是我们自己对原材料以及工艺的把控。目前我们基本已实现国产替代，并能够与国外产品竞争。

　　宋 炜：爱亿㊣生是✅一家做人工血管的新✅公司，成立于2023年。我们的团队在创伤修复和组织修复重建领域已经深耕了20多年。目前，公司的产品已经完成动物实验。因为人工血管赛道相对较小，高精度人工血管基本都是进口厂家，我们也非常期待能够率先为行业带来产业化落地和应用。根据目前公司的研发和预期审批进展，有望在年底㊣启动进入临床，两年后会把产品推入市场。

　　近几年，创新药的海外授权案例不断涌现，越来越多的中国创新药正加速迈向国际市场。另一方面，中国医疗器械企业在技术创新方面取得了显著进展，部分领域已经达到国际先进水平。道彤被投企业✅已纷纷参与到出✅海浪潮，部分企业海外营收占比大幅提高，增速超预期。在《生而全球，再论出海-中国企业出海的模式与路径探讨》圆桌论坛中，道彤投资与汉诺医疗创始人兼董事长 刘洋、合源生物CEO 吕㊣璐璐、三迭纪创始人兼㊣CEO 成森平、星辰海创始人兼CEO 张伟强、欧世盛创始人兼CEO 金英泽深入探讨了出海的道与术。

　　刘 洋：出海战略的制定，不仅仅是瞄准一个新增市场、一个第二收入曲线，也是对自身整个组织、整个生产管理体系、质量体系的一次升级，是对挑战的拥抱。简单地说，出海，不仅仅是销售的策略，更是一个企业长足发展和生存的重要策略。

　　吕璐璐：出海的两㊣个㊣要点，第一是要快，依靠先发优势，迅速在国内和国外同步去开展，国内非✅常重要，但是只有国内万万不行，一定要快速打时间差，跑马圈地。第二㊣是顺势而为，我们的产品的需求在哪里，技术以及跟技术匹配的人才需要在哪里，就去哪里。

　　成森平：我们所讲的for globa✅l的global，在过去几年中发生了一个深刻变化，就是globalization变了，这个目前变化的方向也非常明确，其实是loca㊣lization，所以我们要强调，以区域化作为我们核心全球全球化布局。产能的区域化布局，以及所对应的产品的✅区域化㊣需求，把这两个事情结合起来的话，就是我们未㊣来全球化的一个方向。

　　张伟强：在出海策略上，我建议初创公司先从东南亚、拉美等监管和知识产权风险较低的国家开始，作为试水。对于欧美等监管严格的市场，需确㊣保产品准备充分，知识产权分析到位，并找到合适的㊣合作伙伴。做出目㊣的地的选择之后，也应注意✅资源的聚焦，专注服务客户，提升产品品质，了解当地市场，也可为以后更大的动作起到预备的效果。

　　金英泽：出海㊣首先要给自己定好位，要么你就是足㊣够领先，要么你就是㊣能平替，做好战略战术，用好人，要效率快，预算上要充足，不然就被动。就我✅们的出海经历而言，我的感受是又要快准狠，又要做好㊣㊣持久战，所以说，要有现金流㊣才能稳㊣住㊣出海的盘。

　　机器人技术被誉为“制造业皇冠顶端的明㊣珠”，作为工业化领㊣✅域的前沿，精密制造、MEMS与传感器、具身智能等机器人技术在各个方面都推动了家用、工业㊣与医疗领域的自动化、便捷化、智能化。在《从工具㊣到智能：“机器人+”的涌现与前景》圆㊣桌论坛中，道彤投资与星尘智能联合创始人兼CFO 方科、瑞鞍星创始人兼CEO徐 斌、馥逸医疗CEO 张长勇、精勤智造创始人兼CEO 王屹初交流畅想了“机器人+”在医疗投资的应用㊣前景及投资机会。

　　方 科：星尘的人型机器✅人，我们定义的场景是通用的场景。关于场景，我们首先考虑的维度是社会效益，客观说，这是从我们创业以来一直在思考㊣的问题，人形机器人从来不应该是替代人，它应该是人的机器人助理，让人发挥更大的效用。回到医疗场✅景，例如在研发的㊣环境中，很多博士生可能是30%的精力用在创新的研发，70%的精力做在试管试剂移液这些枯燥✅性的东西，我们希望把这类型的人从枯燥重复的工作中解放出来，让他㊣们更多做创新的东西。所以这个是我们在思考所有场景中最底层✅的东西。

　　徐 斌：瑞鞍星目前聚焦在全身麻醉AI辅助决策系统，我们的团队主要是人工智能驱动的手术麻醉领域智能化设备的研发背景。我们为什么选择麻醉科或者选择临床的麻醉手术？中国是全球麻醉量最大的国家，占了全球手术量的1/3，近50%是在现实一级医院㊣来进行实施的。尽管卫健委努力在增加麻醉科医生的人数（培养麻醉科医生是需要5到7年的周期），到目前为止国内大概只有不超过11万名的麻醉科医生。如果说对标欧美国家，基本上我们的缺口约有30万名左右，所以在麻㊣醉领域当中，临床资源是比较匮乏的，那么手术患者的就诊需求没有办法得到很有效的保证，我们基于此就希望通过创新的软硬件产品进入这个值得关注的市场。

　　张长勇：简单地㊣理解，馥逸医疗的产品是头颈以上显微机器人，可以理解为达芬奇在头颈领域上的应用，区别在于馥逸实现了更高的精度，从毫米级别提高到了微米级别，这样㊣使得在血管吻合、淋巴管的吻合以及在神经外科手术当中的一些精细超纤维手术成为可能。而医疗科技、医疗器械本身要来自于临床、用于临床，其在临床场景的应用上才是产品研发的源动力，我们势必要以这个技术特点去找临床最㊣适合它的应用场景。我们是在人手难以达到的精度范围上去找它的场景，于是找到了显微外㊣科。

　　王屹初：精勤一直是专注在微创手术的配套器械以及耗材的市场里，核心产品是一类㊣新型可以多自由度运动的腔镜手术器械，这样的细分赛道，在国内是㊣一个相对比较蓝海的市场，在全球范围内，竞争格局也还没有完全确立。精勤的产品依凭的是团队独创的模块化的、多自㊣由度的柔性传㊣动的技术平台，我们希望可以在现有的腔镜手术室场景下，为医生提供一个㊣可以直接手持、不改变现有的腔镜手术形式，也不干扰相应单次手术成本，同时可以给医㊣生类似手术机器人的、末端多自由度精细操作的手术体验。

　　当前，中国企业出海㊣模式正经历深刻变革 。企业面临前所未有的复杂环境，宏观与微观层面均遭遇重大挑战，在此背景下，中国企业国际化应该如何应对？新加坡国立大学李光耀公共政策学院高级公共行政与管理硕士项目主任 顾清扬在《全球大势与企业国际化》的主题演讲中，分享了他对于“全球化”、“走出去”、“出海战略”的观察与㊣思㊣考。

　　关于企业出海的讨论非常多，我的思㊣路也许不太一样，我认为出海只是一个动作，我更希望称之为“企业的国际化”，即我们的战略思维、企业的站㊣㊣位，要从全球最优的角度进行考虑。我看到很多企业资金出去了，产品出去了，但是思维并没出去。所以我✅宁愿说“企业家思维”的出海，而不只是“走出去”的动作。

　　我曾多次提到，企业要早出去，晚投资。早出去，去认㊣识世界，了解上下游的产业，广泛接触资㊣源。但是要㊣晚投资，慎之又慎。企业的战略思想应该是“China plus one”。如果从中国剥离企业的产业，企业将是被动的，而中国版的“中国+1”强调的是如何夯实好国内的事业基础，并在此基础之上主㊣动地在全球扩张、布局。

　　未来，企业需要更多地重视宏观，全球战略，考虑产业链韧性和安全性，而不仅是经济效率和利润。要全方位重塑战略，将过去的成功归零，重新审视海外市场，实现全价值链创新，提供竞㊣争对手㊣无法解决的方案，特别是互补的解㊣㊣决方案，我的理解，就是力争实现㊣产业链出海。

　　2024年，是充满挑战与机遇的一年。“我们面对的是全球经济的㊣不确定性，是产业变革的紧迫✅性，更是医疗健康领域对于创新需求的无限渴望。” 道彤投资合伙人 林祯成在谢幕致辞中表达了对医疗行业波动式发展的切身体会以及长足深耕的坚定㊣信心。

　　将“向实向新，驰而不息”作为本届合伙人✅大会主题，不仅仅因为它是当下时代机遇的写照，更因为这是道路彤投资坚持的发㊣展理念。

　　所谓“向实”，是深入产㊣业、拥抱产业，我们深知只有根植于实体㊣经济的沃土，才有可能结出创新的硕果。“向新”则是落实新技术的探✅索，对新业态的塑造，以及对新质生产力培育的不懈追求。在这一年里，我们的被投企业在赛道上都取得了令人瞩目的成就，这正是我们集道彤family企业家们在医疗创新道路上驰而不息的最佳诠释。

　　十分感谢所有信任道彤的LP投资人，感谢选择和道路彤同行的伙伴、企业家们，是你们对医疗创新的坚持不懈，让我们收获了一波又一波成果。

　　最后，让我们共同期㊣待，在未来的日子㊣里，我们能㊣够继续向实向新，驰而不新，在医疗健康和生命科学热图上，写下属于我们的辉煌篇章。